НУЖНЫ ТАКИЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ  (Газета «Пульс Осетии» №14, апрель 2017)

В нашей газете неоднократно публиковались предложения Аркадия Кирилловича КАДОХОВА по развитию в республике промышленности и сельского хозяйства.
Представители старшего поколения знают этого человека не понаслышке, а вот люди среднего возраста и помоложе с его деятельностью и результатами этой деятельности не знакомы. Поэтому редакция обратилась к бывшему коллеге А. Кадохова Владиславу Макаровичу КОДОЕВУ с просьбой рассказать о жизненном пути Аркадия Кирилловича.

Аркадий Кадохов в свое время значительно и положительно повлиял на экономическое развитие республики. Его профессиональный рост начался после окончания Горского сельхозинститута по специальности инженера- механика в 1965 году, по окончании которого он был направлен в ЧИАССР, где проработал без малого десять лет. По возвращении в Осетию в 1976 году ему было предложено стать директором Дарг-Кохского сокового завода.
С предложением руководства консервного объединения назначить Аркадия Кадохова директором завода в обкоме партии не согласились. А один из партийных чиновников даже поставил под сомнение положительную характеристику, данную по месту предыдущей работы А. К. Кадохову. На месте Аркадия Кирилловича другой бы повернулся и уехал обратно. Но он согласился с предложением бывшего генерального директора консервного объединения А. М. Темираева пойти на этот завод главным инженером. Прежде чем приступить к работе, он организовал работникам Дарг-Кохского сокового завода экскурсию на Наурский винзавод, где работал главным инженером. Этот винзавод тогда был самым мощным в Российской Федерации и перерабатывал до 30 тысяч тонн винограда. Когда участники экскурсии посмотрели завод и увидели доброжелательное отношение всех работников к А. Кадохову, ни у кого из экскурсантов не осталось сомнения, что наконец-то на заводе появился профессиональный производственник и организатор.
По приезде на завод участники экскурсии спросили А. Кадохова: «Почему вы оставили такую работу, такой завод, где даже территория выложена мозаичной плиткой, вся территория в цветах, цеха как музеи, оборудование современное, новое?» На что он ответил: «Потому что хотел вернуться в родную республику и работать энергично, с большой отдачей, заслужить уважение жителей республики своими успехами в труде. Получится у меня или нет, время покажет, но постараюсь сделать все, чтобы претворить в жизнь сказанное».
Помню, в одно время подняли скандал в райкоме, что завод не успеют реконструировать к сезону переработки плодов и ягод. Нас, всех сотрудников, собрали прямо на заводе. На собрании также присутствовали руководители консервного объединения, райкома партии и райисполкома.
После всех критических выступлений в адрес А. К. Кадохова секретарь райкома КПСС И. Батяев задал ему вопрос: «Что необходимо сделать и чем помочь, чтобы завод был готов к сезону переработки?» Кадохов ответил: «Можете быть спокойны, никакой помощи не требуется, все будет сделано в срок, включая благоустройство территории и асфальтирование дороги от трассы до завода».

Все, что он сказал на этом совещании, было выполнено в срок, и завод более чем в 3 раза увеличил переработку, исключив ручной труд на переработке плодов и ягод. Всем процессом (вместо 80 человек!) управлял один оператор с пульта управления. И никаких простоев и очередей на сдачу продукции не стало.

На заводе появились новые автомашины, спецавтотранспорт, автобус для доставки рабочих. Получили их по нарядам, «пробитым» А. Кадоховым в Москве. И все это за период с 19 января по 1 декабря 1976 года. После подведения итогов года А. К. Кадохова назначили директором, хотя он заявления не писал. Здесь он проработал почти 10 лет, ушел с завода по собственному желанию. Говорил, что много на одном месте нельзя работать, так как человек перестает замечать свои ошибки, начинает мнить о себе, что он незаменим, перестает совершенствовать свои технические и технологические знания, перестает способствовать развитию предприятия, на котором работает».
После ухода с Кировского консервного завода он почти год проработал заместителем председателя колхоза им. Легейдо Дигорского района. Его приход, по словам председателя колхоза, «разбудил всех нас, и мы начали работать по-другому». Появились в колхозе средства для строительства и ремонта животноводческих ферм и дорог, начали получать по дополнительным нарядам сельхозтехнику, трактора и автомашины. За год его работы наполовину обновили весь технический парк и капитально отремонтировали все животноводческие фермы.
К концу 1984 года встал вопрос о перепрофилировании Орджоникидзевского винзавода на выпуск консервов вместо вина. Тогда и вспомнили А. К. Кадохова. На собеседование его пригласил зампред Совмина Н. Р. Беляков, который курировал сельское хозяйство, пищевую и перерабатывающую промышленность.

Он предложил ему провести перепрофилирование винзавода. В тот же день издали приказ по консервному объединению о назначении А. К. Кадохова заместителем генерального директора по реконструкции винзавода. Примерно через два месяца с начальником отдела по капитальному строительству К. Легоевым открыли финансирование на реконструкцию. Поступили первые 600 тыс. рублей. За 10 месяцев под его руководством была проведена первая очередь реконструкции, и завод в сезон переработки выработал более 10 миллионов условных банок плодово-ягодных консервов.
К следующему сезону завод уже имел цех асептического хранения натуральных соков с регулируемыми температурными режимами мощностью 2 000 тонн соков с мощной холодильной компрессорной станцией, четыре линии переработки плодов и ягод производительностью 300 тонн в сутки, лимонадный, колбасный, засолочный цеха, цех по выработке дезодорированного растительного масла, фруктового уксуса и т. д. Производство консервов было доведено на заводе до 25 миллионов условных банок. Завод стал самым крепким в финансовом отношении и примером технической модернизации в консервной отрасли.
После упразднения плодоовощхоза и консервного объединения разрозненные консервные заводы пришли в упадок как финансово, так и технически. А производство консервов всеми заводами снизилось с 60 до 40 млн условных банок в год.
Тогда партийные и хозяйственные руководители районов начали обращаться к А. К. Кадохову с просьбой создать на базе построенного им Орджоникидзевского консервного завода консервное объединение. В течение трех лет Аркадий Кириллович принял в состав созданного им консервного объединения все консервные заводы республики.

На всех заводах провели реконструкцию со строительством новых современных консервных цехов модульного типа вместо старых, исчерпавших свой ресурс. Благодаря этому производство консервов выросло в республике за короткий период с 40 млн до 140 млн условных банок в год. Кроме того, под руководством А. Кадохова и благодаря технической и технологической помощи консервного объединения были построены современные цеха в колхозах «Кадгарон», им. Легейдо, перепрофилирован винзавод «Моздокский» на производство консервной продукции и халвы, построен пищекомбинат «Моздокский». Полностью провели реконструкцию винзавода «Владимирский», а на базе «Сельхозхимии» Ирафского района построили пищекомбинат «Ирафский».
На базе бывшего Дигорского сахарного завода построили современный завод по производству лимонной кислоты мощностью 4 500 тонн в год. Здесь было установлено оборудование, аналогов которому не было ни на одном заводе в России. Сюда приезжали работники из других регионов перенимать опыт. Кроме лимонной кислоты завод начал выпускать более 3 тыс. тонн квасного концентрата из импортного тапиокового крахмала.

На базе бывшего Ардонского пенькозавода построили новый завод «Пищевик», который начал производить концентрированные и натуральные плодово-ягодные соки и пищевые красители из столовой свеклы, спрос на которые был огромный.
Кроме того, по рекомендации руководства «Росконсервпрома» и по их проекту был построен мини-завод по производству кукурузного крахмала. Подобного компактного завода не было в СССР — экономичный, производящий крахмал высокого качества, пригодный для производства мальтозной патоки и медицинской глюкозы.

Анализируя такое развитие консервной отрасли в нашей республике, руководство Минсельхоза РФ и «Рос-консервпрома» на базе консервного объединения провели в Осетии всероссийский семинар с участием первых лиц всех регионов. Достаточно сказать, что на семинаре присутствовало более 200 человек, в том числе министр сельского хозяйства РСФСР, завотделом ЦК КПСС, первые секретари почти всех регионов, производящих консервы, все светила агронауки страны.
Члены семинара в первый день посетили почти все консервные заводы и бывший спиртзавод, перепрофилированный на консервный завод, где члены делегации дегустировали прямо в цеху чипсы картофельные и тульские пряники. Последним участники семинара посетили Орджоникидзевский консервный завод, где был организован фуршетный стол на новых деревянных бочках, предназначенных для засолки томатов, огурцов и капусты, а также для производства моченых фруктов. Все участники были в восторге от такой четкой организации производства консервной продукции. На второй день участники семинара продолжили работу в актовом зале ГСХИ, где подвели итоги первого дня работы, поделились опытом работы своих регионов. Министр сельского хозяйства РФ обязал руководителей регионов прислать своих представителей изучить опыт работы консервного объединения Северной Осетии. Немало лестных слов было сказано в адрес А. К. Кадохова на этом семинаре.

После всероссийского семинара в состав объединения добровольно вошли остальные предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности республики, и была создана Корпорация перерабатывающей и пищевой промышленности Северной Осетии. Председателем Корпорации на учредительном собрании единогласно был избран А. К. Кадохов. Почти все заводы и комбинаты, вошедшие в Корпорацию ППП, кроме предприятий консервного объединения, находились в плохом состоянии. Требовались капитальные вложения для их реконструкции. И уже на второй день после учредительного собрания Аркадий Кириллович собрал нас, работников Корпорации ППП. Объехали все предприятия, кроме предприятий бывшего консервного объединения, и определили, что необходимо делать, какое новое оборудование приобрести и установить, какие новые предприятия строить и где. То есть за короткий срок был составлен план работы с указанием конкретных сроков исполнения и ответственных лиц.

Так, в первую очередь он обязал нас в течение месяца построить на БМК забор по всему периметру, который развалился. В крахмальном цехе установили новое дробильное оборудование и сепараторы. Заменили все основные трубопроводы нержавеющими трубами. Начали ремонтировать зернохранилище, отремонтировали ж/д тупик комбината, котлы и запустили ТЭЦ мощностью 6 МВт∙ч. Все это было сделано менее чем за один год и на средства Корпорации ППП.
После всего этого руководство района и комбината решили вывести предприятие из состава Корпорации, несмотря на то, что руководители республики заставили А. К. Кадохова ввести комбинат в состав Корпорации в приказном порядке.
Кроме вышеперечисленных объектов Корпорация ППП по инициативе А. К. Кадохова взяла на себя строительство санаторного комплекса «Тиб». Были подключены руководители всех предприятий и организаций, которые входили в состав Корпорации. Каждому предприятию было выделено определенное количество номеров, которые бы после окончания строительства стали принадлежать коллективам этих предприятий. Каждую субботу или воскресенье в течение трех лет Аркадий Кириллович лично сам проводил планерку на строительстве комплекса с участием всех директоров предприятий Корпорации ППП. Каждый руководитель получал конкретное задание на неделю по обеспечению строительными материалами и оборудованием строительство комплекса. За эти три года под руководством А. Кадохова было сделано столько, сколько не было сделано за 25 лет строительства комплекса. В 1995 году он был готов на 85 процентов. Кроме всего прочего, проложили асфальтную дорогу от комплекса до Зарамага.
Достаточно сказать, что летом 1994 года А. К. Кадохов разрешил всем отдыхающим в палатках у источника «Тиб» поселиться на 3-м этаже главного корпуса. Все номера полностью были готовы, включая водопровод, отопление, электричество, благоустроена территория, засажен сквер и заасфальтирована территория комплекса, осталось провести канализацию и доделать очистные сооружения.

Кроме санаторного комплекса «Тиб» мы построили (опять же по инициативе и при непосредственном участии А. К. Кадохова) республиканский мотодром, где регулярно проводили соревнования по мотоспорту Юга России на приз дважды Героя Советского Союза, Героя Монгольской Республики генерала И. А. Плиева с большим призовым фондом. На этом мотодроме провели первенство СССР по мотогонкам, где наша команда заняла 2-е место (после Москвы), при этом чемпионом СССР стал наш спортсмен Артур Сырхаев, а ДОСААФ нашей республики был премирован несколькими учебными автомашинами «КамАЗ». После каждого мотокросса на приз И. А. Плиева приглашенным участникам ВОВ организовывали банкет с участием артистов эстрады республики.
После отмены сухого закона появилась возможность первыми занять достойное место на рынке алкогольной продукции. Для успешного развития необходимо было добиться права лицензирования производства алкогольной продукции руководством республики на месте, и это Аркадий Кадохов смог доказать в Москве. Нашей республике в качестве исключения временно разрешили выдавать лицензию на производство, хранение и реализацию алкогольной продукции. Комиссия, созданная в Совете Министров республики, под председательством заместителя Председателя Правительства Г. С. Козаева могла выдавать лицензию всем, кто хотел производить водку, вино и другую алкогольную продукцию.

Благодаря свободному лицензированию республика за короткий срок стала производить и поставлять почти во все регионы осетинскую водку, в основном хорошего качества. Чтобы обеспечить водочный завод «Терек» и 16 водочных цехов, построенных после отмены сухого закона на предприятиях Корпорации ППП, восстановили спиртзавод «Осетинский» и за короткий срок построили спиртзавод «Михайловский». Когда прикрыли поступление импортного спирта, накопив стартовый капитал, водочники, уже привыкшие к астрономическим прибылям от производства водки, начали строить спиртзаводы. Разрешение на строительство давались всем, кто хотел строить. Ничего плохого Кадохов не видел в том, что построили водочные цеха и строили спиртзаводы, — наоборот, радовался, что республика становится основным поставщиком отличного по качеству спирта и водки в РФ. Но в письменной форме предупредил руководство республики, во избежание возможности потерять спиртоводочную отрасль, о необходимости направить в государственное русло производство спирта и водки.
Отдельные руководители республики, вместо того чтобы приложить все усилия для сохранения доминирующего положения на алкогольном рынке, начали направлять письма руководству страны (в частности, В. Черномырдину) о помощи в наведении порядка в производстве и реализации алкогольной продукции в республике. Просьбу руководства республики в Москве «выполнили» с большим успехом, вытеснив под всякими предлогами производителей алкогольной продукции нашей республики с российского рынка. Факт налицо — спиртовые заводы сегодня в основном стоят, водочные цеха также, несмотря на то что Осетия имеет самые лучшие условия для производства водки: современные спиртзаводы и водочные цеха, грамотных специалистов и рабочие руки, исключительную по химическому составу воду.
Так бесславно Осетия потеряла основную бюджетообразующую отрасль!

В конце 1995 года А. Кадохов на планерке неожиданно для всех руководителей предприятий и организаций сказал, что уходит с работы. Пожелал нам всем успеха и пообещал быть рядом с любым из нас в нужный момент. Взял пакет с технической литературой, принадлежащий ему, отдал ключи и вышел из кабинета. Никакой работы он ни у кого не попросил, причину ухода объяснил тем, что долго работать на одном месте нельзя. Заявление он не написал, мотивируя это тем, что в свое время не писал заявления на назначение его председателем Корпорации ППП, поскольку избрали его участники учредительного собрания.

Мы проводили его до улицы, и уже на пороге министерства он, улыбаясь, бросил реплику, которую помню дословно: «Пусть теперь руководство республики и Минсельхоза берут вместо меня те ставки, которые я, по их словам, установил руководителям подведомственных предприятий, и узнают, от кого и сколько брал взяток за назначение их на ту или иную должность, если таковые найдутся. Видимо, высокопоставленные авторы этих сплетен судили по себе». Затем сел в свою личную «Волгу» и уехал домой. Он еще не успел отъехать, как работники Корпорации получили команду от руководства Минсельхоза: Кадохову ничего из кабинета не разрешать уносить! На это им было сказано: ключи он отдал, ничего, кроме своих книг, с собой не забрал. В этот же день из кабинета вынесли все, что там было.
Как стало потом известно, при встрече с первым лицом республики Аркадий Кириллович попросил оставить строительство «Тиба» за ним. Через месяц получил ответ, что Минсельхоз способен достроить комплекс без Кадохова.
Как они достроили «Тиб», при желании можно посмотреть!

После ухода Кадохова из Корпорации ППП ее раздробили на три части, что привело к неуправляемости стабильно работающей отрасли промышленности и, можно сказать, к ее полному развалу.
А Кадохов, чтобы развить свой бизнес, исключил алкогольпроизводящую составляющую и сделал упор на производстве консервной и безалкогольной продукции. Также начал производство пластмассовых и алюминиевых окон и дверей, изготовление запчастей и оборудования, работающих под низким давлением для малогабаритных установок по переработке нефти и газового конденсата. Продолжил при этом строительство предприятий перерабатывающей промышленности.
В станице Павлодольской Моздокского района построил завод по выработке томатной пасты производительностью 140 тонн переработки томатов в сутки, с установкой импортной (венгерской) линии на территории бывшего гаража «Минводхозстрой». Завод предназначался для переработки обещанных руководством района и Минсельхоза выращенных томатов до 5 тыс. тонн в год. Но как оказалось на деле, никто не собирался выращивать томаты, несмотря на то что А. Кадохов два года авансировал руководителей колхозов, которые имели опыт по выращиванию томатов. Но за два сезона район сдал на переработку всего 41 тонну томатов, остальные, более 800 тонн, были закуплены у хозяйств КБР. За неимением томатов линию и котельную пришлось демонтировать. Сегодня этот завод успешно функционирует на территории Краснодарского края. И жители Осетии покупают произведенную на нем продукцию.

Аркадий Кадохов выиграл тендер и приобрел бывший молочный завод «Ардонский», от которого кроме стен ничего не осталось. Но прежде чем начать восстанавливать здание, необходимо было решить, что же построить на месте молзавода, зная, что молока в районе и вообще в республике нет и в обозримом будущем не предвидится. После беседы с руководством района и по его рекомендации, а также после заверений обеспечить завод овощным сырьем и соей, он решил построить малое производство по выработке овощных консервов и соевого масла и шрота (выжимки). За короткий срок были установлены две консервные линии производительностью 5 млн условных банок в год и два пресса переработки сои производительностью 20 тонн в сутки. К большому сожалению, ни овощи, ни сою в районе не выращивают для промышленной переработки, и, как оказалось, свободных земель для выращивания в районе тоже нет. Поэтому готовый завод простаивал, нанося убытки. Убедившись в том, что в районе заниматься овощеводством и выращиванием сои никто не будет, Кадохов продал завод.

Чтобы республиканские предприятия сельского хозяйства обеспечить дешевым дизтопливом, организовал на базе ЗАО «Гидроэкоэнергетика» ремонт и производство оборудования, работающего под низким давлением (до 0,7 атм), и комплектацию малогабаритных установок переработки нефти и газового конденсата. Положил этим начало нефтеперерабатывающей отрасли в республике. При его непосредственном участии в республике укомплектованы и работают 16 мини-заводов по переработке нефти и газового конденсата. По мнению Кадохова, эти заводы способны обеспечить республику полностью качественным дизельным топливом и топочным мазутом по ценам намного ниже, чем получаем из других регионов. В настоящее время он занимается с учеными научно-исследовательского института тем, чтобы на этих установках можно было производить бензин любой требуемой марки. Зная его хозяйственную хватку, я уверен, что он добьется желаемого результата.
Хочу еще сказать, что в свое время Кадохов начал заниматься строительством гидроэлектростанций; восстановил Кора-Урсдонскую ГЭС, построил малую ГЭС на оросительной водопроводной трубе в с. Дзуарикау, но сдать в эксплуатацию не смог, так как из-за неопределенности принадлежности трубопровода не смог оформить ГЭС в собственность.

Строительство мини-ГЭС без поддержки государства невыгодно из-за большой капиталоемкости, особенно турбин, и долгой окупаемости. Чтобы уменьшить стоимость строительства мини-ГЭС, А. Кадохов и его работники уже в течение пяти лет занимаются организацией производства турбин для мини-ГЭС. Ими уже изготовлена и испытана мини-турбина промышленного образца с коэффициентом полезного действия более 80%, технически готовы к производству гидроагрегаты мощностью до 100 кВт∙ч, и, думаю, на порядок дешевле, чем у заводов — изготовителей турбин. Цех для организации производства турбин в настоящее время комплектуется необходимым оборудованием.

И еще один яркий пример деятельности этого энергичного и незаурядного человека.
Настоящий подарок сделал Аркадий Кадохов еще два десятка лет назад жителям Чиколы, Сурх-Дигоры, Дур-Дура и другим населенным пунктам Ирафского района, когда провел водопровод Цахол — Чикола. Вопрос водоснабжения этих сел не могли решить на протяжении десятков лет даже при советской власти из-за тяжелых условий проведения трассы. Достаточно сказать, что монтажников на трассу в горах доставляли трактором С-100.

Комментарии

Комментарии к данной статье отсутствуют

Добавить свой комментарий

Ваше имя:
Код:
Комментарий: